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2020年度企业质量诚信报告

  • 分类:公司新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2021-06-09 10:28
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【概要描述】浙江浪潮精密机械有限公司成立于1997年,是中国市场上木工铣刀、成型刀、整体合金螺旋铣刀等木工刀具专业的生产厂家之一。经过二十来年的发展,木工刀具在业界成为知名品牌,占有相当多的市场份额。同时,公司的产品得到来自国际上80多个国家越来越多客户的认可和赞誉。

2020年度企业质量诚信报告

【概要描述】浙江浪潮精密机械有限公司成立于1997年,是中国市场上木工铣刀、成型刀、整体合金螺旋铣刀等木工刀具专业的生产厂家之一。经过二十来年的发展,木工刀具在业界成为知名品牌,占有相当多的市场份额。同时,公司的产品得到来自国际上80多个国家越来越多客户的认可和赞誉。

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前言

本公司出具的质量诚信报告,是依据国家有关质量法律法规、规章及相关行业质量标准、规范等进行编制。报告中关于公司质量诚信和质量管理情况是公司现状的真实反映,本公司对报告内容的客观性负责,对相关论述和结论真实性负责。

报告范围:

本报告的组织范围为浙江浪潮精密机械有限公司。本报告描述了20201月1日至202012月31日期间,公司在质量管理、产品质量责任、质量诚信管理等方面的理念、制度、采取的措施和取得的绩效等。

报告发布形式:

本公司每年定期发布一次质量诚信报告,本报告以PDF电子文档形式在本公司网站向社会公布,欢迎下载阅读并提出宝贵意见。

 

 

 

 


总经理致辞

诚信是做企业的基本准则,浙江浪潮精密机械有限公司致力于为公司价值链上的所有参与者创造公平、透明、开放的环境和企业文化。

 公司高度重视质量、环境、职业健康安全体系的建设,建立了完善的综合性管理体系,并通过了第三方认证,为公司进一步开拓市场提供了可靠的质量保证。公司建立了一套科学、完善的质量控制体制,受到国内外客户的广泛认可。

在现代经济社会中,诚信不仅是一种道德规范,也是能够为企业带来经济效益的重要资源,质量诚信更是赢取客户的核心要素,企业文化要求全体员工讲诚信,以诚立身,塑造诚信文化,提升企业核心竞争力,努力打造最受顾客欢迎的木工刀具生产企业。

浙江浪潮精密机械有限公司

  总经理          


报告正文

  • 公司简介

公司成立于1997年,是中国市场上木工铣刀、成型刀、整体合金螺旋铣刀等木工刀具专业的生产厂家之一。经过二十来年的发展,木工刀具在业界成为知名品牌,占有相当多的市场份额。同时,公司的产品得到来自国际上80多个国家越来越多客户的认可和赞誉。

为使浪潮刀具高质量、高品牌提供可靠保障,产品均根据欧洲安全标准EN847-1:2018设计制造,并对生产环节的每一道工序进行严格规范和检测管理,成功地通过了ISO9001国际标准质量体系认证,同时大多数产品获得了木工刀具行业权威认证:德国TÜV安全技术认证和德国BG-TEST安全测试证书。在2012年浪潮自主研发的高精度内冷型钻铣刀获得了国家火炬计划产业示范性项目证书。在2013年成为浙江省第一批全国高新技术企业,充分说明了国家相关部门对我公司多年来工作的肯定,也成为本公司的技术水平和产品的技术含量定性的一个重要标志,2015年通过杭州市企业研发中心认证,2017年评定为“杭州市名牌产品”,2019年企业通过为国家知识产权认证及质量、环境及职业健康三体系认证,截止目前公司已获国家专利授权共100余项。2020年,两项新产品新技术通过省级鉴定验收。

二、企业质量理念

公司自创立至今,始终致力于产品质量的管控,秉持产品质量是企业生存和发展的基石,是占领市场和赢得顾客的先决条件,质量源自于我心,企业依存于顾客的质量理念,不断的完善和提升公司的质量管理水平。公司策划并贯彻了“安全生产、节能环保、精益求精、追求卓越。”的管理方针。公司在经营活动中,严格按相关法律法规要求、质量管理体系标准要求、管理体系文件要求执行,使企业的质量管理体系得到有效保持和持续改进,使产品质量得到有力的保障和不断的提升,从而使企业各项质量目标得以有效达成。

为从根本上加强和提升质量管理,提高公司经营质量,公司更以卓越绩效模式的导入为契机,推行全面质量管理,运用项目管理,通过内部审核、自我评价、第二方审核、第三方审核或评价、质量月、改善提案和技改课题发表会等活动,不断寻找改进的机会改进质量管理,逐步实现卓越绩效。公司自建立以来,公司从未出现过重大产品质量投诉,在历年接受各级质量技术监督部门的抽检中,合格率均达100%。 

 

三、企业质量管理

(一)质量管理机构

产品是过程的输出或结果。产品的质量是由过程质量决定的,过程的质量是由质量体系的质量决定的。为确保体系、过程、产品的质量,公司依据质量管理体系标准要求,运用过程方法,识别了所需的过程及其顺序和相互作用,明确过程输入、输出、接口、资源、准则、绩效目标,建立了公司的质量管理体系架构。

 

公司总经理履行了如下职责:

1)参与品质战略的制订、评审确定品质战略;

2) 向本组织传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性;

3) 制定管理方针;

4) 确保质量目标的制定;

4)进行管理评审;

5)确保资源的获得;

6)亲自参与每月质量例会;

7)参与重大产品质量评审和质量改进活动;

8)参与质量表彰活动;

9)建立明确的质量事故问责制、质量安全追溯制度。

公司同时设立了管理者代表,确定管理者代表的职责和权限:

1、确保质量环境职业健康安全管理体系的过程得到建立、实施和保持;

2、向最高管理者报告质量环境职业健康安全管理体系的业绩和任何改进的需求。

3、在整个组织内贯彻环境保护及职业健康安全意识,促进顾客要求意识的形成;

4、就质量环境职业健康安全管理体系有关事宜对外联络,负责与认证机构联络与协调方面的事项。

 

(二)质量管理体系

  1. 质量管理体系方针与目标

公司已建立并持续保持了质量管理体系,制定了“安全生产、节能环保、精益求精、追求卓越。”的管理方针,并通过手册、布告栏和网络向全体员工和相关方传达管理方针的含义。

为持续改善公司质量管理体系,公司每年均制定计划,实施质量管理体系内部审核,寻找体系持续改进的机会。同时,公司也会充分利用二方审核、三方审核的机会,改进质量管理体系的有效性。

通过导入卓越绩效管理模式,推行全面质量管理,使公司质量管理体系从满足标准要求,向追求卓越迈进,建立了以公司战略为核心,以GB/T19580卓越绩效模式为框架的质量管理体系。满足顾客、员工、供应商、社会和合作伙伴五大利益相关方的要求,在公司各层次建立了相应的战略规划、质量目标。以公司绩效考核体系为依托,设立了包含质量指标在内的全面KPI考核和质量问责制。

2、质量教育

在体系运行过程中,公司基于PDCA的系统方法,运用各种科学、有效的管理工具,测量、分析、改进质量管理体系的有效性及各部门、各层次的绩效,并采用标杆对比和学习的方式,不断修正个人工作思想和意识,确保实现个人和公司整体目标。公司根据具体情况,开展各项教育培训工作;对外,积极与顾客和政府职能部门及各类培训机构外部进行沟通交流,适时邀请专家对公司员工进行专项培训。公司定期结合体系运行情况和质量实际表现情况,对各级员工开展有针对性的质量教育,对质量控制点进行专项管理,确保制造过程产品质量的一致性。

为牢固树立全体员工的诚信意识,公司每年制定质量诚信教育培训计划。实行质量诚信教育培训。由公司组织质量诚信教育工作。各部门负责人根据公司要求,编制教育培训计划和内容,认真组织实施下属的教育培训。各班组长负责员工的诚信宣传教育工作。公司通过网站、企业微信群进行传达,利用早会等多种方式对企业员工实施质量诚信教育。公司对在质量诚信教育培训中成绩优异的人员给予一定的奖励,通过培训后在工作岗位上起着模范带头或成绩突出的员工也给予一定奖励,同时在员工中宣传和推广经验。

3、质量法规及责任制度

公司通过收集法律法规及其它标准、要求,制定内部相关标准,使产品达到国家法律法规和国家、行业标准和团体标准的要求,从产品技术上践行社会责任。同时,公司制定了年度和月度考核方案等,对产品质量问题进行责罚,遵循对质量事故不放过原则

全文请下载PDF原文件

质量诚信报告.pdf

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