2023年度企业自评报告
目 录
1
术语
2
组织简介
3
浙江制造基本理念在公司的落实
4.0
组织环境和战略
4.1
战略制定
4.2
理解相关方的需求和期望
4.3
确定管理体系的范围
4.4
管理体系及其过程
4.4.1
体系过程的建立
4.4.2
体系过程的记录
5.0
领导作用
5.1
领导作用和承诺
5.1.1
总则
5.1.2
以顾客关注焦点
5.2
方针
5.2.1
制定方针
5.2.2
沟通方针
5.3
公司的岗位、职责和权限
5.4
组织治理
5.5
社会责任
6
策划
6.1
应对风险和机遇的措施
6.1.1
总则
6.1.2
环境因素
6.1.3
危险源辨识和风险评价
6.1.4
合规义务
6.1.5
控制措施策划
6.2
目标及其实现的策划
6.2.1
战略目标
6.2.2
目标部署和措施的策划
6.3
变更的策划
7
支持
7.1
资源
7.1.1
总则
7.1.2
人力资源
7.1.3
基础设施
7.1.4
过程运行环境
7.1.5
监视和测量资源
7.1.6
组织的知识
7.1.7
信息和安全
7.2
能力
7.3
意识
7.4
沟通与信息交流
7.5
成文信息
7.5.1
总则
7.5.2
创建与更新
7.5.3
成文信息控制
8
运行
8.1
运行的策划和控制
8.2
产品和服务的要求
8.2.1
顾客关系的建立与沟通
8.2.2
产品和服务要求的确定
8.2.3
产品和服务要求的评审
8.2.4
产品和服务要求的更改
8.3
产品和服务设计和开发
8.3.1
总则
8.3.2
设计和开发策划
8.3.3
设计和开发输入
8.3.4
设计和开发控制
8.3.5
设计和开发输出
8.3.6
设计和开发更改
8.4
外部提供的过程、产品和服务的控制
8.4.1
总则
8.4.2
控制类型和程度
8.4.3
提供给外部供方的信息
8.5
生产和服务的提供
8.5.1
生产和服务提供的控制
8.5.2
标识和可追溯性
8.5.3
顾客或外部供方的财产
8.5.4
防护
8.5.5
交付后的活动
8.5.6
更改控制
8.6
产品和服务的放行
8.7
不合格输出的控制
8.8
应急准备与响应
9
绩效评价
9.1
监视、测量、分析和评价
9.1.1
总则
9.1.2
合规性评价
9.1.3
发布时间: : 2024-04-24
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